離職が続く会社は何が起きているのか

離職が続く会社にある“土台の崩れ”

採用はできている。
けれど、なぜか人が定着しない。

この状態が続くとき、
考えるべきは「人材の質」ではなく、
組織設計の土台が崩れていることかもしれません。

1｜まず振り返りたいこと

直近1年の退職者について、
「仕方なかった」と言い切れますか？

もし毎回、個人的な事情で退職と説明されているなら
その裏に、共通する構造がある可能性があります。

2｜よくある“片付け方”

離職が続く会社ほど、原因を分解しません。

・キャリアアップ志向だった
・家庭の事情
・本人の適性

確かに一つひとつは事実です。

しかし重要なのは、
“なぜその選択がこの会社で起きたのか”です。

同じ業界でも、
定着している会社はあります。

差はどこにあるのか。

3｜離職の前に共通して起きていること

離職が続く会社には、共通する特徴があります。

それは、

「期待と現実のズレを放置している」

という構造です。

例えば、

・入社前に聞いていた役割と実務が違う
・評価基準が曖昧
・裁量があると言いながら決裁は遅い
・業務量が暗黙で増えていく

こうした小さなズレは、
すぐには退職理由になりません。

しかし蓄積すると、

「ここで長く働くイメージが持てない」

という判断に変わります。

特に50名規模では、
制度よりも運用の一貫性が問われます。

言っていることと、やっていること。

そこに差があると、
信頼は静かに下がります。

信頼が下がると、定着率も下がります。

4｜明日やってほしいこと

まずは、退職理由を
「出来事」ではなく
「構造」に置き換えてください。

例）
退職理由：成長できない
→ 構造仮説：育成設計が未整備

退職理由：評価に納得できない
→ 構造仮説：評価基準が不透明

この“置き換え作業”を経営と人事で行うだけで、
議論の質が変わっていき。

ここからは、
現場ですぐ使える 【 離職構造 】診断フレームを共有します。